El #trabajoRemoto llegó para quedarse. Esto cambia el paradigma de cómo gestionar un equipo en 2021.
En #Nala te compartimos 5 consejos frente a este desafío:
- Reemplaza el control por confianza, mide resultados e impacto, no tareas ni horarios.
-
Utiliza metodologías ágiles para gestionar las entregas, trabajar por sprints semanales o quincenales ayuda a mantener el ritmo en el equipo.
- La agilidad es un mantra, no un proceso, para ello necesitas dejar que tu equipo tome decisiones, se equivoque y lo corrija rápidamente. Si todo está centralizando en el líder, siempre serás el cuello de botella o la excusa para no entregar resultados.
- Celebra las conquistas y reflexiona sobre los fracasos en equipo, nada genera mayor cohesión que enfrentarse a obstáculos y sobrepasarlos juntos dejándolo todo en la cancha. Cuando nos toca emocionalmente a todos es porque hay un alto nivel de compromiso.
- Sigue haciendo happy hours, cenas y breaks. Abre espacios para compartir no solo del trabajo, debemos continuar invirtiendo en construir relaciones. Aunque la comunicación sea a través de la tecnología no tenemos que convertirnos en robots, lo logramos con nuestros amigos y familia, podemos hacerlo con nuestro equipo.
Mafe
Nala Founder & HR Mentor
